BIM是必须的战略   在目前这个时点上，BIM已不再是行业前沿性技术，而是行业的大趋势，是建筑企业必须的战略。在目前这个时点上，BIM已不再是行业前沿性技术，而是行业的大趋势…

虽然很多企业尝试BIM技术，投入产出收益不大，整个行业负面评价也不少。但在全行业看来，仍然有足够多的成功案例证明，BIM技术有较快、较好的投入产出比，并对项目的进度、技术、成本、和质量安全管理带来明显的效果，产生较大的经济效益，鲁班BIM解决方案经过近几年超过400个项目的实战，就取得了很好的实施效果。

许多施工企业实施BIM收益不高的主要原因在于选择BIM方案不当，实施方法不对。理论和大量的实证调研证明，如果施工企业从项目招投标开始到竣工、维修服务结束，充分应用BIM技术，大部分企业的大部分项目，有5——10%的利润空间可以挖掘。

建筑业项目精细化管理喊了10多年，没有任何实质性的进展，一大原因在于建筑业的增长，人力资源跟不上，项目管理资源严重配置不足;二是建筑行业本质所决定：传统项目管理作业手段，无法应对项目海量数据的即时处理，无法解决协同效率低、错误多的问题，即使施工6层楼高的保障房也是如此。BIM技术的普及深入应用将大大缓解项目管理的这两大挑战!

BIM技术的能力和价值，相对于以往的项目管理技术手段，都是的。可以判定，BIM技术将给施工企业项目精细化管理、企业集约化管理和企业信息化管理带来强大的数据支撑、技术支撑和协同支撑(如图)，突破了以往传统管理技术手段的瓶颈，从而带来项目管理革命。

可以预见，BIM技术将成为建筑业的操作系统，越来越多的岗位作业将在基于BIM的系统上完成，这样能让工作更、质量更高，让工作成果可存储、可搜索、可计算分析。与基于BIM的管理模式相比，继续沿用传统管理技术手段进行项目管理作业，将有很大的效率落差和质量落差，在进度、成本和质量安全管理上也将差距巨大，企业竞争力更无从谈起。这就意味着，不在BIM技术应用上及时跟进，即面临淘汰的危险。

但确实还有较多的企业、较多的企业高管在纠结BIM技术给企业和自己带来的冲击，有的始终停留在靠不透明获利的守旧思维上，有的怕透明化给自己权力或利益带来威胁。

但真相是较不透明的建筑业，行业利润却一直是较低的。我们更应看清的现实是：

当行业增速减缓时，如何提升自己的成本竞争力?

当业主方有能力搞得很清时，我们自己搞不清怎么办?

当竞争对手有能力搞得很清时，我们自己搞不清怎么办?

现在起步，为时未晚。尽快行动，让BIM技术尽早在企业内普及深入应用，完全可以让BIM技术成为企业核心竞争力之一。

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