财务管理工作是会计组织体系中不可或缺的职能部门，相信很多报考中级会计师考试的在职人员也一定在为成为财务管理人员而努力着。那么，财务管理一共有几个层级呢?我们还需要做出怎样的努力，才能一步步晋升到“食物链”的顶层呢?

　　层：记账型财务

　　财务的基本职能是反映和监督，而记账型财务就是所谓的“账房先生”，日常的工作就是记账和算账，工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行。记账型财务只是停留在反映、记录阶段，还没有具体深入到管理工作中去，处于财务管理的低级别。

　　第二层：核算型财务

　　要完整的体现反映和监督，就必然对记账型财务产生高标准的要求，体现报表结果的完整性、准确性、及时性和可比性。报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。核算型财务的职责就是为了增加财务报表的及时性和准确型。

　　第三层：管理型财务

　　管理型财务的目的是为了对财务进行内部控制，它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在各部门中的话语权主要取决于自身的努力和对企业管理所取得的效果，是需要具有办事的原则性与灵活性的。管理型财务做的好，不仅能读企业财务进行直接管理，还能成为公司的业务放心。

　　第四层：经营型财务

　　到达经营型财务这一层级，就意味着你已经是企业经营部门中不可替代的一员了。经营型财务需要对核算不断细化，并且能够拿出数据给经营决策提供支撑。经营型财务有独立地根据产品品种进行成本核算;根据市场区域和客户进行核算，并给出科学化建议。

　　第五层：决策型财务

　　财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策离不开我们了，恭喜你，已经晋升到财务管理的高境界——决策型财务。管理会计的职能就是对企业的经营活动进行计划、决策、控制和考核，增加目标利润的实现。决策型管理会计的工作内容取决于各级管理人员的需求，各级管理人员的需求在哪里，管理会计的价值就在哪里。

　　以上就是财务管理的五个层级，身为会计从业人员，要有不断学习、不断进步的觉悟，这样才能一步步晋升为公司不可缺少的一员。